바인그룹의 멘토링 시스템 (직무컨설팅, 퍼스트코칭)의 핵심이 무엇일까요?
바로 ‘멘토도 멘티도 모두 성장할 수 있다!’는 것입니다.
바인그룹의 기업 및 조직문화 중 하나인 ‘학습’을 바탕으로 한 시스템이기 때문인데요!
지난 멘티인터뷰에 이어, 직무컨설팅에 적극적으로 참여해주고 계신 멘토 3분의 인터뷰를 소개하고자 합니다!
비전마케팅부 신화지구 옥송수 지사장
Q. 멘토로서 가장 많이, 자주 나누게 된 이야기나 조언은 무엇인가요?
마케팅 업무를 하고 있다 보니 제가 중점적으로 하고 있는 맘카페, 화상파워 업무 등에 대해
신청자 분들에게 도움을 주고 있고 직무컨설팅을 한번 진행하고 끝나는 것이 아니라
그 업무로 자리잡고 혼자 일어설 때까지는 잡을 때까지 몇 달간 업무를 피드백 해주면서 봐주거나,
다른 멘토도 추천하여 새로운 방법을 배우도록 멘티들에게 전달해주고 있습니다.
Q. 멘토링 덕분에 업무나 나 자신에 관해 다시 되돌아 본 순간이 있나요?
지금까지 제와 직컨을 진행한 멘티인원을 세어보니 620명정도가 되더라구요.
가장 보람되는 순간은 교육을 해준 코치가 업무를 잘 배우고 적용하여, 좋은 성과가 났다고 감사 표현을
전해올 때인 것 같습니다. CEO께서도 교육을 통해서 스스로 준비하고 성장한다고 이야기하셨는데
저 역시 제가 하고 있는 업무를 나누다 보니, 내 업무로도 연결이 되고 새로운 방법을 더해
또 전달하고자 하다 보니, 저 스스로에게도 많은 도움이 되었습니다.
Q. 직무컨설팅을 아직 활용하지 못하는 팀이나 리더에게 한마디 해주신다면?
멘토링 시스템은 상호 정보공유와 배우고자하는 이들을 위해 회사가 만들어 놓은
최고의 시스템이라고생각합니다. 수없이 많은 코치들이 이러한 시스템을 통해 새로운 것을 배우고
성장하는 계기가 된다고 생각합니다. 팀의 리더들이 직무컨설팅을 잘 연결해주지 않으면
가능성이 충분한 팀원도 성장을 못하고 역량을 펼치지 못하는 제한적인 상황에 놓이게 됩니다.
직무컨설팅은 팀원들의 ‘알 권리 ‘라고 생각합니다. 리더들이 팀원들에게 이 좋은 시스템을 꼭 활용할 수 있도록
독려하고 성장하도록 해야 합니다. 저 역시 저의 업무 영역에서 최고가 되어
선한 영향력을 보여 줄 수 있도록 하겠습니다.
e상상코칭부 원팀지구 박민아 지국장
Q. 멘티의 질문 중 가장 기억에 남는 질문이 있다면 무엇인가요?
기운이 떨어진 상태의 멘티분들이 업무 외적인 질문으로 ‘멘토님은 어떻게 에너지 관리하느냐’,
‘어떻게 그렇게 열심히 하냐’ 이렇게 물어보신 적이 있으세요. 그래서 그 질문을 받았을 때 기분이 좋아요.
타인에게 보여지는 제 모습이 그래도 열심히 하고 있다고 느껴지셔서 저렇게 말씀해 주시는 것에
대한 질문에 인상 깊었고, 저도 힘이 났던 것 같아요.
Q. 오히려 멘토인 내가 더 감동 받았던 적이 있다면?
‘다 바쁘지만 일이 잘되는 멘토는 더 바쁠텐데, 본인의 시간을 기꺼히 길게 내주시면서
쌓아왔던 모든 노하우를 주시니 너무 감사하다고 말씀하시면서 이 시간이 헛되지 않게
배운 것을 적용해서 결과로서 이렇게 보여주고 싶다.’는 소감을 주실 때 굉장히 기분이 좋습니다.
저 역시도 지국장 승격했을 때 그 동안 직무컨설팅으로 도움을 주셨던 멘토님들의 이름을 거론하기도 했었어요.
‘누군가의 도움을 받아 결과를 낼 수 있었다라는 걸 사례로 꼭 말해야지’라고 저도 생각하거든요.
그 얘기를 멘티에게 들으니 좋더라구요.
Q. 멘티에게 꼭 전해주고자 하는 메세지가 있다면 무엇인가요?
점점 선배의 위치로 올라가게 되면 내가 아는게 다가 아닐 수가 있고, 영향력이 다를 수 있잖아요.
이 좋은 시스템을 활용해서 잘하시는 분들과 자주 소통하는 걸 꼭 해보셨으면 좋겠어요.
특히 저처럼 남부권같은 경우는 직접 소통이 어려울 수 있었는데 직무컨설팅을 통해서
멀리 계신 분들의 노하우도 정말 잘 배울 수 있었어요. 저도 또 아직 만나보지 못한 멘토분들에게
신청하려고 계획하고 있습니다. 함께 성장했으면 좋겠습니다!
경영개선팀 정태준 팀장 (e상상코칭부지원팀)
Q.가장 많이 진행한 주제는 무엇인가요?
가장 많이 진행한 주제 : 업무 자동화 세팅, 스프레드시트 및 노션 툴 활용
경영개선팀 일정 중 사례 발표나 타겟마케팅 관련 사례를 보신 경영개선팀 구성원들이
기존 업무에 적용을 하면 어떨지 궁금해 하시기도 하셨고 유용하다는 판단을하셔서 신청하신 것 같습니다.
Q. 내가 얻었던 인사이트가 있다면 무엇인가요?
제 업무 영역이 아닌 다른 구성원들의 업무에 제가 알고 있던 지식을 어떻게
적용할 수 있을지에 대해 생각해보고, 직무컨설팅을 하면서 멘티분들께도 도움이 되지만
저 역시도 도움을 받을 수 있는 시간이었습니다. 진행하며 문득 새로운 아이디어를 얻을 수 있었고,
이를 제 업무에 개선사항으로 반영할 수 있는 계기가 되기도 했습니다.
Q. ‘이것만큼은 꼭 멘티에게 전해 주고 싶다’고 생각하는 부분이 있나요?
직무컨설팅을 통해 전달하는 내용을 그대로 따라 하는 것이 쉽지 않을 수 있음을 항상 강조하였습니다.
알려드린 부분에 대해서 기초적인 접근부터 시작하고, 단계별로 학습할 수 있도록 이야기를 드리고 있습니다.
관련해서 제가 봤던 유튜브 영상이나 자료가 있다면 공유 드려서 스스로 학습할 수 있도록 돕고 있습니다.
중요한 것은 배우고 난 후, 반드시 복습하고 스스로 학습하는 시간을 가지는 것이라 생각합니다.
